Auf einen Kaffee mit... Larissa Grotepass - Team Lead People & Organisation by The Plantly Butchers
M&N: Larissa, Du bist Team Lead People & Organisation bei The Plantly Butchers, von Anfang an dabei und hast das Unternehmen quasi mitaufgebaut. Wie war das für Dich?
LG: Es ist eine faszinierende Herausforderung, Strukturen in einem Unternehmen von Null an aufzubauen. Es fühlt sich an wie ein leerer Bauplatz, auf dem ich mich austoben und neue Ansätze ausprobieren kann. Die Möglichkeit, den Ton zu setzen und eine Firma mitaufzubauen, in der man gerne arbeitet, ist äußerst spannend für mich. Damals war alles – wie ein Kollege immer wieder sagt – wie ein weißes Blattpapier. Wie saßen oft in einem kleinen Besprechungsraum und haben die Ziele und Visionen des Unternehmens diskutiert und zum Teil auch umgeworfen. Im Kontrast dazu haben wir heute klare Prozesse und Routinen entwickelt, die es uns ermöglichen, effizienter zu arbeiten und unsere Ziele systematisch zu verfolgen.
M&N: Wo holst Du Dir Inspiration und wie beeinflusst sie Deine Arbeitsweise bei TPB?
LG: Inspiration ist vielfältig! Neue Orte wie Marokko oder Thailand erkunden, verschiedene Gerichte wie z B. veganes Tajine kochen, malen oder surfen – all das inspiriert mich. Auch der Austausch mit anderen Menschen bringt stets neue Ideen und Perspektiven. Es geht darum, offen für Neues zu sein und sich von der Welt um einen herum inspirieren zu lassen. Dadurch integriere ich neue Denkweisen und Ansätze in meine Arbeit und trage so zum Wachstum und Erfolg unseres Unternehmens bei. Zum Beispiel, wenn ich alleine auf Reisen gehe, kann ich bei der Arbeit meine Erfahrungen teilen und dazu andere ermutigen, neue Wege zu gehen und sich auch außerhalb der Komfortzone weiterzuentwickeln. Der Austausch vor allem mit anderen Frauen über solche Erfahrungen ist bereichernd und trägt zu einer positiven Unternehmenskultur bei.
M&N: Du bist zweifache Mutter und Führungskraft in Teilzeit. Wie gelingt es Dir, diesen Spagat zu bewältigen?
LG: Es ist definitiv eine Herausforderung, Familie, Job und meine Karriereentwicklung unter einem Hut zu bekommen, aber Flexibilität und Priorisierung sind entscheidend. Zum Glück arbeite ich in einem Umfeld, das meine Rolle als Mutter und Führungskraft gleichermaßen respektiert und unterstützt. Eine gute Organisation und effektives Delegieren sind wichtig, aber letztendlich geht es darum, einen Ausgleich zu finden und sowohl die Zeit mit meinen Kindern als auch meine beruflichen Verpflichtungen zu schätzen. Das schaffe ich, indem ich klare Prioritäten setze und mich auf die wesentlichen Aufgaben konzentriere, sowohl zu Hause als auch im Büro. Ich habe gelernt, mich nicht zu scheuen, um Hilfe zu bitten, sei es von meinem Partner, anderen Familienmitgliedern oder Kolleg:innen. Zudem nutze ich flexible Arbeitsmodelle und Homeoffice-Möglichkeiten, um meine Zeit optimal zu nutzen und den Spagat zwischen Familie und Beruf zu erleichtern. Letztendlich ist es jedoch die Unterstützung meines Arbeitgebers und meines persönlichen Netzwerks, die es mir ermöglicht, diesen Balanceakt erfolgreich zu bewältigen.
M&N: Fun Fact über Dich: Ich habe gehört, Du triffst oft datenbasierte Entscheidungen. Wie gelingt es Dir, im HR Daten und Menschen erfolgreich zu verbinden?
LG: Daten, z. B. Time to hire, Time to fill, oder auch der Score von Mitarbeiterzufriedenheit, sind wichtig für fundierte Entscheidungen, aber sie allein erzählen nicht die ganze Geschichte. Daher ist es für mich entscheidend, auch die menschliche Seite zu berücksichtigen und sicherzustellen, dass unsere Entscheidungen die Bedürfnisse und Perspektiven aller Mitarbeiter:innen berücksichtigen. Ich möchte zum Beispiel auch wissen was den Mitarbeiter:innen an Benefits fehlt oder was gestrichen werden soll und mit ihnen in den Dialog gehen. Dadurch können wir Lösungen entwickeln, die effektiv und menschenzentriert sind. Ein Win-Win für beide Seiten!
M&N: Was motiviert Dich jeden Tag?
LG: Definitiv das Leben unserer Mitarbeiter:innen positiv zu beeinflussen und eine Umgebung zu schaffen, in der jeder sein volles Potenzial entfalten kann. Die Mission, bei TPB eine moderne, wertschätzende und strategisch ausgerichtete P&O-Abteilung aufzubauen, zu verfolgen, ist meine Leidenschaft. Jeder Erfolg des Unternehmens und das Wachstum der Mitarbeiter:innen bestärken mich darin, diese Mission voranzutreiben. Letztendlich ist es die Aussicht auf eine inklusive, wertschätzende und inspirierende Arbeitsumgebung, die mich jeden Tag dazu motiviert, mein Bestes zu geben.